1927年，对于世界来说是不平凡的一年，在各行业诞生了众多品牌。《创导》史鉴一栏对这些与恒源祥同龄的品牌进行了介绍，“羊来了”将陆续推送。
古人有所谓“五大恨”:一恨鲥鱼多骨，二恨金橘多酸，三恨莼菜性冷，四恨海棠无香，五恨曾子固不能诗。如果将之平移到饮酒，或许可以凑成第六恨:啤酒好喝，开瓶麻烦，扳手要找，用牙费力。瓶装啤酒的瓶盖确实是爱好者的一大痛点，有痛点就有除痛人——1927年诞生的Super Bock(超级波克)啤酒，采用拉盖设计，让饮者能够拉开即饮，于是大受消费者欢迎。如今，这一与恒源祥同岁的消费者口中的“盖”世英雄已经走过九十五个年头，人们也能很方便地在中国购买到来自葡萄牙的超级波克1927拉盖啤酒。
考古学、历史学和经济学告诉我们，酒类陪伴人类度过了数千年，世界各地都有名酒佳酿，各国人民也都有消费酒类的旺盛需求。中国自从改革开放以来，进口啤酒销量快速增长，但尚未达到市场主流，潜力巨大。这就给了国际酒类生产商以机会。
从历史表现看，2008年以来，我国进口啤酒数量和金额的复合增长率分别为52.45%和47.92%，这个数字在2014年达到顶峰。但实际上在经过高速增长之后，2015年进口啤酒总量也仅占国产啤酒总销量的1.4%，仍有很大的上升空间。2015年，当进口啤酒开始由星星之火渐成燎原之势时，不少酒商不以为意。到了2016年，进口啤酒已成为酒商言必谈的红利机会。最新海关数据显示，2021年前三季度，中国进口啤酒为51.2935万升，同比增长19.1%;金额为34.5405亿元，同比增长21.5%。分析人士指出，进口啤酒是中国酒业的“新快大”风口，更有人用“火山爆发”来形容进口啤酒的迅猛增长。
在进口啤酒行业野蛮生长的背景下，率先布局者受益良多。随着“马太效应”的逐步显现，进口啤酒业也随之衍生出了大玩家，其中的典型代表就是位列中国十大进口啤酒之一的超级波克啤酒。
超级波克1927啤酒，得名于其母公司——成立于1927年的尤尼斯-葡萄牙饮料股份有限公司 (Unicer)。超级波克是葡萄牙啤酒的领导品牌，超级波克这款酒诞生于1927年，同时也是全球销量最好的葡萄牙啤酒，凭借优质的品质，超级波克曾荣获71枚世界品质评鉴大会超级金奖和金奖。其中超级波克Original更是连续33年获得大会金奖，是葡萄牙唯一连续多届获得此项殊荣的啤酒品牌。
保证超级波克1927品质的首要基础是水。葡萄牙以其优质水源闻名，特别是北部地区的水质特别清冽，超级波克的工厂正是建在这片环境优美的多山地区中。在保证优质的水源的同时也严格甄选啤酒花，确保超级波克的啤酒均采用最优质的原料酿造。
超级波克1927产品自上市以来，以优良的质量以及良好的服务赢得广大消费者的喜爱。超级波克的种类十分丰富，黑啤、熟啤、白啤、小麦啤酒、精酿啤酒等产品能够让杜康爱好者们流连，而其独到的小瓶装规格(200ml)也极为适用，可以让消费者一次性品尝到多重口味而不用担心过度摄入。
超级波克除了拥有强大的酿造技术外，也十分注重消费者的感受，为消费者在不同环境下提供多样化的消费体验。其中“一拉即饮”的拉环瓶盖技术是品牌的创新之一，因此超级波克也被称为“盖”世英雄。在系列产品中，既有适合单人饮用的小瓶装，也有适合多人饮用的组合，在葡萄牙和中国等市场都大受欢迎。为了保证技术的创新性，超级波克对生产设备进行了大量的投资，使得超级波克啤酒厂成为欧洲最现代化、最高效的啤酒厂之一。同时，超级波克也是全球少数有能力生产拉环瓶盖的啤酒厂商之一。
超级波克1927及其母公司在九十五年的发展过程中，除了做好产品，也在做强品牌，它通过赞助各类赛会和拓展海外市场，正在逐步形成自己的产业价值链。
自二十世纪九十年代起，超级波克每年夏天都举办音乐节。其管理层普遍认同品牌与消费者的贴近，所以超级波克出现在了各个热闹、欢乐的场所。从1995年第一届Super Bock Super Rock冠名开始，超级波克将音乐节理念引入葡萄牙并促其发展的标志性音乐节，许多知名的乐队在音乐节上演出过，包括:David Bowie、Linkin Park、Blur、Avril Lavigne、Florence+The Machine等国际巨星。
在体育赛事方面，超级波克与葡萄牙的俱乐部开展合作，为各俱乐部在国内外的形象进行宣传，包括曾经获得过欧冠的波尔图和拥有百年历史的里斯本竞技。此外，超级波克还曾赞助1998年葡萄牙里斯本世博会。
在走向国际特别是走入中国市场方面，超级波克可谓是得风气之先。葡萄牙人非常喜欢海鲜，而超级波克1927能与这类食物完美结合，因此超级波克刚进入中国时，在沿海地区非常受欢迎。超级波克在进入市场时，尝试与不同的分销商以及不同的渠道进行合作，逐渐探索出把重心集中在酒吧、餐厅、KTV和电商平台，销售重点仍然放在福建和浙江等沿海省份，并主要针对户外消费。目前超级波克在各地的分销商由厦门超级波克酒业有限公司统一管理。与此同时，其母公司尤尼斯也注意到进口啤酒运输到中国来有着保质期的问题(一旦产品快到保质期，有些经销商就开始低价销售，一定程度上破坏了价格体系，而且经销商也面临赚不到钱的苦恼)，其采取的应对方法是准确地预测市场需求，确保及时生产、及时进货，并通过当地的总经销商有效地管理分销网络，使价值链保持稳定。
超级波克1927在进入中国市场后的良好发展，既是风口下的必然结果，也离不开精心的经营。如果有机会体验这个有着九十五年历史的拉盖啤酒的优秀品质，岂不美哉?